{"id":97,"date":"2022-04-26T21:14:38","date_gmt":"2022-04-26T19:14:38","guid":{"rendered":"http:\/\/florianemariellejob.fr\/?p=97"},"modified":"2022-04-26T21:14:38","modified_gmt":"2022-04-26T19:14:38","slug":"linnovation-au-service-du-management-paisible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/florianemariellejob.fr\/index.php\/2022\/04\/26\/linnovation-au-service-du-management-paisible\/","title":{"rendered":"L\u2019innovation au service du management paisible"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>Les outils num\u00e9riques comme leviers du management paisible\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Intelligence collective, holacratie, entreprises lib\u00e9r\u00e9es, autant d\u2019approches qui ont pour point commun un management plus paisible des collectifs, dans un monde o\u00f9 la pens\u00e9e complexe n\u2019est plus une option. Les tiers-lieux et les espaces de gestion des communs, qui parviennent \u00e0 s\u2019organiser au-del\u00e0 des rapports hi\u00e9rarchiques en tirant parti des technologies du num\u00e9rique, peuvent \u00e9galement \u00eatre des sources d\u2019inspiration pour les managers territoriaux.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Le management paisible c\u2019est\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&gt; une tentative de r\u00e9ponse \u00e0 la complexification des enjeux des politiques publiques pour maintenir du sens dans l\u2019action pour les \u00e9quipes et ultimement les citoyens<\/p>\n\n\n\n<p>&gt; d\u00e9finir un socle de valeurs communes permettant d&rsquo;oeuvrer ensemble pour la r\u00e9alisation des objectifs partag\u00e9s&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>&gt; permettre \u00e0 chaque membre d\u2019une \u00e9quipe de se sentir contributeur et d\u2019identifier les autres personnes ressources avec lesquelles collaborer&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>&gt; fluidifier la circulation de l\u2019information au del\u00e0 des proximit\u00e9s de fait au sein d\u2019un collectif&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>&gt; permettre de d\u00e9passer les limites que pose parfois une organisation hi\u00e9rarchique et le principe des fili\u00e8res, pour permettre une implication de chacun et une hybridation des comp\u00e9tences&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Propositions d\u2019outils num\u00e9riques pour enclencher une d\u00e9marche de management paisible :<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Une plateforme de messagerie instantan\u00e9e propice \u00e0 la collaboration&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les nouvelles modalit\u00e9s du travail entre pr\u00e9sentiel et distanciel, mais aussi la saturation des bo\u00eetes mail, invitent \u00e0 repenser les mani\u00e8res de communiquer au sein d\u2019une \u00e9quipe. Cela peut passer par une messagerie instantan\u00e9e qui permet aussi de cr\u00e9er des cercles de discussion par projet ou par groupe de travail. Un format d\u2019\u00e9change qui ne remplace pas les temps de rencontre, tout en \u00e9tant plus chaleureux que les courriels.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Un agenda commun pour la gestion des projets&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Un outil partag\u00e9 qui rend visible pour tous les temps forts dans la conduite d\u2019un projet, les r\u00e9unions, mais aussi les \u00e9ch\u00e9ances. Il permet d\u2019associer chacun \u00e0 la d\u00e9marche et facilite la circulation de l\u2019information.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Un outil de gestion des t\u00e2ches collaboratif&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La gestion de mani\u00e8re participative ou horizontale de missions n\u00e9cessite de pouvoir lister, alimenter, attribuer et s\u2019emparer des t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs. Un tableau partag\u00e9 ou un outil s\u2019inspirant de la m\u00e9thode Kanban peut permettre une meilleure visibilit\u00e9 de l\u2019\u00e9tat d\u2019un projet et permettre \u00e0 chacun d\u2019y apporter sa contribution.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Des documents partag\u00e9s&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9viter des retours de mails avec des suivis de modification sans fin, un document partag\u00e9 permettra d\u2019am\u00e9liorer les \u00e9changes et les collaborations entre membres d\u2019une \u00e9quipe devant proc\u00e9der \u00e0 un travail r\u00e9dactionnel.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019innovation digitale n\u2019est pas \u00e0 elle seule la r\u00e9ponse aux enjeux manag\u00e9riaux, mais elle peut permettre de r\u00e9pondre \u00e0 de vrais besoins tout en favorisant les synergies, la collaboration et la cr\u00e9ativit\u00e9 au sein d\u2019une \u00e9quipe. Ces d\u00e9marches, si elles ont \u00e9t\u00e9 facilit\u00e9es par la num\u00e9risation des processus de travail au cours de la crise sanitaire, doivent toujours \u00eatre expliqu\u00e9es et construites en impliquant les futurs contributeurs.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Publication tir\u00e9e d&rsquo;une intervention organis\u00e9e \u00e0 l&rsquo;<a href=\"https:\/\/inet.cnfpt.fr\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/inet.cnfpt.fr\/\">Institut national des \u00e9tudes territoriales<\/a> par <a href=\"https:\/\/www.territorial.fr\/TPL_CODE\/TPL_OUVR_AUT_FICHE\/PAR_TPL_IDENTIFIANT\/1402\/PAG_TITLE\/M+Joseph+Salamon\/1007-fiche-auteur.htm\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.territorial.fr\/TPL_CODE\/TPL_OUVR_AUT_FICHE\/PAR_TPL_IDENTIFIANT\/1402\/PAG_TITLE\/M+Joseph+Salamon\/1007-fiche-auteur.htm\">Jospeh Salamon<\/a> autour de la Gouvernance paisible en 2021. <\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les outils num\u00e9riques comme leviers du management paisible\u00a0 Intelligence collective, holacratie, entreprises lib\u00e9r\u00e9es, autant d\u2019approches qui ont pour point commun un management plus paisible des collectifs, dans un monde o\u00f9 la pens\u00e9e complexe n\u2019est plus une option. 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